廣州國研機械安康杯競賽成效明顯

廣州國研機械設備制造有限公司是一家集研發(fā)、制造、銷(xiāo)售于一體的高科技企業(yè)。公司位于廣州科學(xué)城吉山工業(yè)園。公司旗下有國研塑料機械總廠(chǎng)、國研食品機械總廠(chǎng)、國研包裝機械總廠(chǎng)和八家合資合作分廠(chǎng)，及多家銷(xiāo)售分公司。公司研發(fā)中心與清華大學(xué)等全國數十所知名學(xué)府的科研院所強強聯(lián)合，開(kāi)發(fā)并擁有數十項專(zhuān)利技術(shù)。公司通過(guò)ISO9001、SGS兩大國際質(zhì)量管理體系認證，產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國和世界數十個(gè)國家和地區。國研機械已成為國際知名品牌。全國總工會(huì )和國家安全生產(chǎn)監督局組織開(kāi)展的“安康杯”競賽活動(dòng)是全面提升安全管理層次，提高職工安全素質(zhì)，實(shí)現安全生產(chǎn)群眾監督的有效載體。從 2006年開(kāi)始，我們從實(shí)踐“三個(gè)代表”的高度出發(fā)，從保護員工生命安全、保護生產(chǎn)力、維護企業(yè)改革、發(fā)展、穩定大局的高度出發(fā)，把搞好“安康杯”競賽活動(dòng)提高到建設“百年國研”的高度來(lái)認識，緊緊圍繞活動(dòng)主題，牢牢把握組織保證、強化意識、規范行為和創(chuàng )造環(huán)境四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，創(chuàng )造性地開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，保證了安全生產(chǎn)持續、穩定發(fā)展。1998年以來(lái)，公司作為機械制造企業(yè)，無(wú)一重大傷亡安全責任事故，安全績(jì)效處于廣州市天河區領(lǐng)先水平，連續3年榮獲廣州市天河區安全生產(chǎn)先進(jìn)單位；今年4月，公司工會(huì )主席、安全生產(chǎn)副組長(cháng)劉啟剛被評為廣州市勞動(dòng)模范；5月14日，前來(lái)視察的第十屆全國政協(xié)羅豪才副主席對我司的安全工作給予了高度評價(jià)。我們的主要做法和體會(huì )是：

一、加強領(lǐng)導，建立運作機制

“安康杯”競賽活動(dòng)是一項群眾性很強的工作。黨的十七大明確指出：“高度重視安全生產(chǎn)，保護國家財產(chǎn)和人民生命安全”。要真正把活動(dòng)搞好，搞出成效，首先必須提高認識，加強對競賽活動(dòng)的領(lǐng)導。我們正確處理安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、穩定、改革、發(fā)展的關(guān)系，從強化組織機構，完善運行機制抓起，明確責任，狠抓落實(shí)。一是建立了強有力的組織機構。從公司到各分公司、各廠(chǎng)、班組，自上而下成立了由一把手擔任組長(cháng)，工會(huì )主席、廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)任副組長(cháng)，工會(huì )、生產(chǎn)、安監、行政、保衛等部門(mén)的負責人組成的“安康杯”競賽活動(dòng)領(lǐng)導組，并且制定了目標責任制，明確了工作職責，形成了主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導重點(diǎn)抓，工會(huì )安監具體抓，員工群眾一齊抓的管理體系；二是建立了運行機制。根據全總和國家安全生產(chǎn)監督局和省、市、區的要求，結合公司實(shí)際，我們每年初都要下發(fā)文件，對安全工作進(jìn)行安排部署，提出明確的目標、方法和措施；制定和完善了月考核、季檢查、年總評的工作法，考核結果同員工收入直接掛鉤，作為部門(mén)或單位評先選優(yōu)和干部提拔使用的重要依據，從而使“安康杯”競賽活動(dòng)納入了制度化、正?；?、規范化的運行軌道；三是建立激勵機制。為激發(fā)職工搞好安全的積極性，我們對各分公司、各廠(chǎng)、班組實(shí)行了安全事故一票否決制。同時(shí)，公司每年拿出50 萬(wàn)元作為安全獎勵基金，實(shí)行季度安全月標臺帳滾動(dòng)獎勵，對實(shí)現500天、1000天、1500天安全長(cháng)周期的生產(chǎn)單位進(jìn)行重獎。否則予以相應扣罰。做到了“機構、責任、機制、經(jīng)費”四到位，為有效開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)建立了強有力的保證體系。

二、引導宣傳，增強全員安全意識

加強宣傳輿論，通過(guò)生動(dòng)活潑、豐富多樣的教育活動(dòng)，提高全員的安全意識，既是我們開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)的主要內容，也是企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)的基本前提。我們堅持“安全第一、預防為主”的方針，以提高員工意識為先導，以生命、健康、安全為主題，把“安康杯”競賽活動(dòng)同“安全生產(chǎn)月”、“十個(gè)一”活動(dòng)緊密結合起來(lái)貫穿于活動(dòng)全過(guò)程，采取多種形式，開(kāi)展全方位、立體式的宣傳教育，收到了良好效果。

（一）強化宣傳教育。我們開(kāi)辟了“安康杯”競賽宣傳專(zhuān)欄，深入宣傳活動(dòng)的目的意義，及時(shí)報道活動(dòng)的開(kāi)展情況，總結和反映各單位的好做法、好經(jīng)驗，指導和推動(dòng)基層工作。

（二）營(yíng)造安全氛圍。我們通過(guò)懸掛標語(yǔ)，出黑板報、宣傳櫥窗等形式，大造聲勢，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。僅去年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，我們印發(fā)宣傳資料300多份，制定安全制度100條，并編入《員工手冊》。（三）組織知識競賽。根據《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查三個(gè)《條例》等內容，我們結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，先后舉辦了10多次各類(lèi)形式的安全知識競賽，干部員工知法、守法、用法的意識大大增強。（四）培育安全文化。我們堅持以人為本、創(chuàng )新管理，以文化影響思想，思想影響意識，意識指引行為，通過(guò)舉辦安全文化建設等各類(lèi)形式的征文活動(dòng)，使廣大員工樹(shù)立了新型的安全價(jià)值觀(guān)念和管理理念。近年來(lái)，我們先后舉辦了5次“我與安全”、“安全在我心中”等征文活動(dòng)，共收到各類(lèi)安全文章50多篇，同時(shí)，我們還在車(chē)間、班組舉辦了10余場(chǎng)事故案例演講會(huì )，通過(guò)當事人生動(dòng)演講，大大增強了安全宣傳的感染力。通過(guò)開(kāi)展全方位的宣傳教育，廣大職工群眾的安全意識明顯增強，“安全生產(chǎn)重于泰山”、“不安全不生產(chǎn)”等思想深入人心，成為全員的自覺(jué)行動(dòng)，真正實(shí)現了“三個(gè)轉變”，即：“要我安全”向“我要安全”轉變；“他律”向“自律”轉變；“靜態(tài)達標”向“動(dòng)態(tài)達標”轉變。

三、強化培訓，規范員工安全行為

國家頒布的《安全生產(chǎn)法》等安全法規是搞好安全生產(chǎn)的根本保證，也是員工的行為準則。為使員工學(xué)法、守法、遵章作業(yè)，我們認真組織員工學(xué)習和掌握安全生產(chǎn)知識，全方位開(kāi)展崗位技能、安全技術(shù)培訓和繼續工程教育工作，首先，加強了員工安全培訓基地建設。對公司員工培訓中心進(jìn)行了擴充改造，配置了先進(jìn)的教學(xué)儀器，充實(shí)了師資力量，配置了科學(xué)的、切合實(shí)際的安全培訓資料。同時(shí)，加大培訓資金投入。從1998年起，我們每年從公司總收入中提取0.2%作為培訓經(jīng)費，主要用于購買(mǎi)學(xué)習資料、聘請教授、獎勵等，為搞好員工培訓提供了經(jīng)費保證。其次，完善培訓機制，制定了員工安全培訓大綱，確定了崗前培訓、換崗培訓及廠(chǎng)長(cháng)、班組長(cháng)和特殊工種培訓方案，實(shí)現了員工安全培訓制度化、規范化。我們把崗位作業(yè)標準化作為“安康杯”競賽活動(dòng)的一項重要內容，采取“八個(gè)相結合”、“五個(gè)必須有”和“兩個(gè)相適應”的管理辦法，為搞好員工安全培訓奠定了堅實(shí)的基礎。近四年以來(lái)，我們共舉辦各類(lèi)培訓班120期，先后培訓員工6000多人次，廣大員工通過(guò)培訓，不僅掌握了安全知識，而且提高了在生產(chǎn)實(shí)踐中預測事故、杜絕事故和處理事故的能力。

四、突出維護，創(chuàng )造良好的安全環(huán)境

員工群眾既是安全生產(chǎn)的最大受益者，又是安全生產(chǎn)的主體。在開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)中，我們創(chuàng )造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，一是硬環(huán)境，二是軟環(huán)境。在硬件環(huán)境方面，我們堅持向科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng )新要安全，每年投入安技措工程資金30多萬(wàn)元，完善安全生產(chǎn)設備，改善了生產(chǎn)環(huán)境，確保了安全生產(chǎn)。在軟環(huán)境方面，我們實(shí)現五大體系抓安全（即：安全生產(chǎn)指揮體系、保證體系、監察體系、教育體系、宣傳體系）、加大班組建設、實(shí)施量標準化建設的同時(shí)，充分發(fā)揮群監隊伍的作用。廣大員工認真履行監督職能，制止“三違”現象、消滅事故隱患、強化了現場(chǎng)安全管理。

（一）加強隊伍建設。我們成立了公司、廠(chǎng)兩級群監委員會(huì )，車(chē)間建立了群監組，各工序設立安全員，由工會(huì )和分管業(yè)務(wù)的行政領(lǐng)導共同負責；經(jīng)過(guò)層層選拔，將一批責任心強、業(yè)務(wù)能力高的員工充實(shí)到了群監隊伍。目前，我們公司擁有25個(gè)群監小組，150名群監網(wǎng)員，形成了一支敢抓敢管，敢于負責、善于監督的群監隊伍。

（二）明確監督職責。我們制定了《職工“三違”查處復議制度》等，認真落實(shí)員工十項權利，賦于安全員五項權力，（即：檢查權、監督權、停工權、處罰權和越級匯報權），建立和完善了群監組織工作機制，確保了安全員監督有手段、落實(shí)有措施、維權有依據。

（三）發(fā)揮群監作用。 通過(guò)職代會(huì )，簽訂合同建立勞動(dòng)安全衛生監督檢查機制，開(kāi)展“管理無(wú)漏洞、現場(chǎng)無(wú)隱患、行為無(wú)‘三違’、安全無(wú)事故”的“四無(wú)”活動(dòng)，動(dòng)員安全員揭查身邊事故隱患。僅2008年共排查各類(lèi)事故隱患20多起，制止“三違”現象50人次，下發(fā)限期整改通知書(shū)60份，提合理化建議187條。

（四）嚴格落實(shí)責任。我們實(shí)行了安全員排查事故負責制和制止“三違”包片責任制，對責任區內，發(fā)現事故隱患，“三違”現象，一經(jīng)查實(shí)，按規定對所在責任區的員工予以處罰；對排查事故有突出貢獻者予以重獎。去年以來(lái)，共有3名安全員受到公司處罰，36名安全員受到公司嘉獎。我們創(chuàng )新安全質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)安全健康管理。對各生產(chǎn)工種和作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行了危害因素辨識、風(fēng)險評估，并制定了相應的控制措施。公司在2005年、2009年先后通過(guò)了ISO2000、SGS兩大國際質(zhì)量管理體系認證，建立了質(zhì)量—環(huán)境—職業(yè)安全健康一體化管理體系，有效地加強了職業(yè)病的防止工作。10年來(lái)，公司沒(méi)有員工患職業(yè)病，切實(shí)保障了員工的身體健康。

總之，我們在“安康杯”競賽活動(dòng)中，緊扣四個(gè)環(huán)節，狠抓落實(shí)到位，取得了顯著(zhù)成效，構筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，維護了職工安全健康合法權益，保證了企業(yè)快速、穩定、健康發(fā)展。

2009年6月3日